新春新氣象，新歲新起點，春節(jié)的喜慶與熱鬧還縈繞于心，但新的征程已經(jīng)開啟。2月4日，為總結(jié)復(fù)盤2022年工作，開啟2023年新發(fā)展，青花瓷酒業(yè)2023新年工作部署會議順利召開。青花瓷酒業(yè)集團董事長朱明、各大區(qū)負責人、各職能部門主要負責人出席并參加會議。
會上，朱明董事長從品質(zhì)提升、市場營銷、隊伍建設(shè)、品牌建設(shè)四個方面，對青花瓷酒業(yè)一年來的發(fā)展進行了全面總結(jié)和回顧。2022年，青花瓷酒業(yè)緊緊把握“產(chǎn)品為基，品牌為魂，營銷為根”的核心思想，始終堅持質(zhì)量是生命之魂的理念，以匠心釀造高品質(zhì)生活，極致的品質(zhì)基因注入青花瓷人的血液，企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，大踏步前進。在營銷方面，通過自媒體、行業(yè)媒體兩大媒體矩陣齊發(fā)，以及招商會、行業(yè)盛會、專業(yè)論壇三會聯(lián)動，青花瓷酒業(yè)在營收、市場、品牌均實現(xiàn)了新突破，形成了全新的品牌熱度和勢能。在人才隊伍建設(shè)上，構(gòu)筑起一套科學(xué)的人才培養(yǎng)模式，使一大批人才脫穎而出。
2023年注定是青花瓷酒業(yè)大有可為、持續(xù)攀高、實現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵之年，更是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。為高質(zhì)高效地推動各項戰(zhàn)略目標落地落實，朱明董事長圍繞2023年發(fā)展方向提出以下具體要求：
一、全面貫徹效率革命
當前的市場發(fā)展形勢已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地變化，現(xiàn)在做企業(yè)不是過去的大干快上、大開大合的時代，過去粗制濫造的經(jīng)營模式已不復(fù)存在，現(xiàn)在唯有追求工匠精神、高效生產(chǎn)、精細化管理才能使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。青花瓷酒業(yè)要實現(xiàn)高效、高質(zhì)量發(fā)展，必須聚焦精細化管理、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價值、企業(yè)效率、客戶價值創(chuàng)新，提升企業(yè)的人效比。
二、全面提升執(zhí)行力
各位領(lǐng)導(dǎo)干部不但要指揮作戰(zhàn)，還要帶頭沖鋒，以持之以恒的決心將目標完成到底、決不言敗。讓行為跟上自己的野心，不能做“口頭上的巨人、行動的矮子”。干部人員要用最高的標準嚴格要求自己，遇到問題逢山開路、遇水架橋，要把精力放在研究市場上，幫助銷售隊伍開發(fā)市場，從最前端的市場銷售、渠道建設(shè)到產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，再到客戶關(guān)系管理和售后服務(wù)，將銷售中的每個環(huán)節(jié)串聯(lián)成一條清晰的管理線，以身作則、帶頭沖鋒。
三、人才戰(zhàn)略布局
在人才隊伍建設(shè)上，要多方面尋找人才，百里挑一，提高選人標準，將合適的人放到重要崗位上，將優(yōu)秀人才的能力發(fā)揮到極致。各部門要樹立以績效為核心的考核機制，以績效論能力、以能力論去留。制定更加合理的獎懲機制，要讓為公司做實事的人能夠充分享受到公司發(fā)展福利。對于已在崗員工要定期開展培訓(xùn)，除了對員工技能提升外，更要重塑員工的價值觀，使人才隊伍建設(shè)趨于“精英化”，并最終形成以制度來管理人和培養(yǎng)人。
對于各大區(qū)負責人則要進一步鞏固管理機制，讓聽得見炮火的一線人員來決策，給予各大區(qū)負責人充分授權(quán)，搞活管理機制，提高管理效率。
四、市場營銷工作
針對市場工作朱明董事長提出六點工作要求：一是營銷層面，青花瓷酒業(yè)將繼續(xù)以銷售為重點，持續(xù)貫徹市場為中心的理念，做到開源節(jié)流，降本增效，將所有力量所有資源用在刀刃上。二是完善產(chǎn)品架構(gòu)，豐富渠道結(jié)構(gòu)。各大區(qū)應(yīng)當提高定向領(lǐng)域核心競爭力，明確核心產(chǎn)品定位，進一步完善產(chǎn)品線。在此基礎(chǔ)上，進一步豐富會銷、專賣店、體驗館、封壇、定制等新渠道的探索實踐，進一步加快完善市場布局。三是建設(shè)市場營銷體系。各大區(qū)應(yīng)當結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢，打造核心樣板市場，加快建立具有青花瓷酒業(yè)特色的市場營銷體系，探索高效發(fā)展模式，加以復(fù)制，致力做到全國一盤棋。四是充分把握發(fā)展機遇，促進營收目標達成。要抓住春糖、秋糖、中酒展、封壇慶典等各大營銷節(jié)點，緊跟行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，堅持品牌的差異化、創(chuàng)新化發(fā)展，全面爭取完成既定營收目標。五是塑造品牌，加大投入。新的一年，青花瓷酒業(yè)要進一步加強品牌建設(shè)，加大市場投入，強化品牌招商布局，推進市場拓展。六是經(jīng)銷商賦能大會，對于即將召開的“新消費 新機遇 新趨勢”經(jīng)銷商賦能大會，要全力搭建一個對經(jīng)銷商在專業(yè)化運營層面進行交流的通道，給經(jīng)銷商提供可落地、可執(zhí)行、可實施的經(jīng)營之道，幫助經(jīng)銷商在新業(yè)態(tài)、新趨勢中有序發(fā)展，打造和諧廠商關(guān)系。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。這是一次具有戰(zhàn)略性、全局性和關(guān)鍵性的會議，目的是凝聚起全體青花瓷人，在新時代、新起點上，推動青花瓷酒業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上奮力奔跑。大會洋溢著熱烈和喜慶的氣氛，與會人員精神振奮，為企業(yè)所取得的成績感到自豪，對青花瓷酒業(yè)未來發(fā)展充滿信心，新的一年，青花瓷酒業(yè)全體將以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情，書寫集團更加精彩的篇章。
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